Vielfältigkeit und Individualität sind unsere Kernkompetenzen.
Wir gehen individuell auf unsere Kunden ein und deshalb gibt es auch keine standardisierten Formen der Zusammenarbeit mit Ihnen.
Sie bestimmen Ihre Ziele, wir adaptieren unsere Vorgehensweise und zusammen erarbeiten wir die Ergebnisse. Anders als die grossen Beratungsfirmen legen wir grossen Wert darauf, dass die mit Ihnen zusammen entwickelten Ansätze auch implementiert werden.
Wir wollen die neuen Strategien, Prozesse und optimierten Organisationsstrukturen in Ihrem Unternehmen erleben und ggf. noch weiter verbessern, wenn die zuvor erstellten Konzepte nicht zu 100% passen oder akzeptiert werden.
opexpartners sieht sich nicht als reiner Berater, sondern als Befähiger und Wissenstransformator, um den Erfolg Ihres Unternehmens zu steigern. Dies umfasst die Akzeptanz der Mitarbeiter, begeisterte Kunden und den wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens. Die neuen Strukturen und Abläufe müssen im Tagesgeschäft Erfolge zeigen, damit sich die Investition auch wirklich lohnt.
So individuell wie Sie als Kunde sind, so individuell kann unsere Kooperation sein.
«Ein Bild sagt mehr als 10’000 Excel-Zeilen»
Die Visualisierung der Warenströme macht die aktuelle Komplexität in der Beschaffung und der Distribution des Unternehmens sichtbar.
Der Begriff Warenstrom meint im klassischen Sinn den Weg von physischen Waren von einer Quelle zu einer Senke. Somit kann man diese Warenströme sowohl für die Beschaffung als auch in der Distribution darstellen. Natürlich sind auch die Flüsse zwischen Werken, Lagern und Distributionscentern abbildbar.
Zu jeder Lieferung gehört eine Bestellung, Menge/Gewicht und ein Preis für den Transport.
Ziel ist es aufzuzeigen welche Warenströme ein Unternehmen heute auslöst in der Beschaffung oder in der Distribution. Was eigentlich trivial klingt, birgt einiges an Verbesserungspotential. Wird z.B. ein Kunde von mehreren Lagern bedient, so sollte sich man fragen, ob es nicht aus Kosten- oder Leistungssicht besser ist diesen Kunden fix einem Lager zuzuordnen. In der Beschaffung kann man analysieren, ob Bestellungen von einem Lieferanten zu grösseren Sendungen konsolidiert werden können. Dies senkt die Transportkosten pro Einheit und vereinfacht das Handling bei der Warenannahme.
Im Intercompany-Geschäft können mit der Visualisierung Risiken aus grenzüberschreitenden Strömen erkannt werden. Wie sieht es mit Transferpreisen aus? Was geschieht mit Mehrwertsteuer und Zöllen? Warum wird in der Landesgesellschaft bestellt und nicht bei der Zentrale?
Zusätzlich lässt sich auch sagen, ob das derzeitige Netzwerk noch den strategischen Zielen des Unternehmens entspricht. Typische Fragestellungen sind u.a.
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Erreiche ich meine Kunden noch in der geforderten Zeit und zu meinen Zielkosten?
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Habe ich die richtigen Lieferanten in den richtigen Regionen, damit ich kontinuierlich produzieren kann?
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Ist mein Netzwerk aus Werken, Lagern und Distributionszentren flexibel genug, um auf eine wachsende Nachfrage und stetig steigende Kundenanforderungen in der Qualität ausreichend zu reagieren?